6 Kelemahan Kepemimpinan dan Cara Memperbaiki Mereka
Thursday, November 29, 2018
Add Comment
Menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah, dan seringkali membutuhkan waktu dan kesabaran untuk menguasai peran. Pada intinya, semua yang diinginkan oleh kebanyakan pekerja adalah seseorang untuk membimbing mereka daripada memerintah mereka. Jika niat dan motif Anda ada di perusahaan Anda dan kepentingan tim yang terbaik, Anda tidak akan gagal.
Tetapi bahkan jika Anda melakukan pekerjaan yang hebat untuk memimpin tim Anda, selalu ada ruang untuk perbaikan. Berikut adalah enam kelemahan kepemimpinan umum dan bagaimana Anda dapat memperbaikinya.
1. Kurang percaya pada karyawan
Para pemimpin baru sering melakukan micromanage kepada karyawan mereka atau mengambil lebih banyak tugas daripada yang dapat mereka tangani, semua karena mereka tidak mempercayai tim mereka untuk bekerja sebaik yang mereka lakukan.
"Hal ini terjadi ketika para pemimpin kesalahan peran mereka dan bukan berfungsi sebagai mandor atau manajer dalam upaya untuk memastikan bahwa hal-hal yang bisa dilakukan," kata Keisha A. Rivers, pendiri dan kepala hasil fasilitator The KARS Group Ltd . "Pendekatan terbaik adalah tidak mengkompromikan setiap detail dari apa yang harus dilakukan, tetapi untuk fokus pada hasil spesifik dan mempercayai tim Anda untuk menindaklanjuti. Setelah pemeriksaan berkala adalah yang terbaik untuk memastikan kemajuan sedang dibuat, daripada ingin menjadi cc ' d setiap email atau mengharuskan tim Anda untuk memberikan laporan status harian. "
Heather Monahan , pendiri kelompok bimbingan karier Boss di Heels, menambahkan bahwa banyak manajer takut mempercayai karyawan mereka dengan informasi perusahaan, gagal berbagi materi berharga dengan mereka.
"Memutuskan untuk membagikan potongan-potongan kunci informasi dan mengawasi bagaimana tim Anda mengelola informasi adalah resep yang baik untuk membangun kepercayaan di seluruh perusahaan," katanya. [Ingin menjadi pemimpin yang lebih baik? Coba taktik sederhana ini .]
2. Konektivitas yang berlebihan
Terhubung 24/7 telah menjadi ciri khas tenaga kerja mobile modern. Konektivitas yang konstan memungkinkan manajer untuk memberikan umpan balik saat bepergian dan lebih mudah mengelola pekerja di zona waktu, kata Nicholas Thorne, CEO platform lencana digital, Basno . Masalahnya adalah ini bisa mengarah pada pendekatan yang selalu terhubung, dimana-mana untuk kepemimpinan - dan itu buruk bagi manajer dan anggota tim, katanya.
Thorne mencatat bahwa menjadi tersedia setiap saat pada akhirnya dapat melemahkan karyawan yang merasa mereka harus selalu online karena manajer mereka, atau percaya bahwa mereka perlu mendapatkan persetujuan bos mereka dalam segala hal.
"Pemimpin harus proaktif dalam memberdayakan anggota tim untuk bekerja secara meyakinkan," kata Thorne kepada Business News Daily. "Hanya karena alat manajemen proyek, pesan instan, email, dll. Memungkinkan seorang manajer untuk berpartisipasi dalam setiap keputusan menit yang dibuat tidak berarti bahwa itu baik untuk semua orang yang terlibat. Berkomunikasi dengan jelas untuk menetapkan harapan yang konsisten, [dan] cepat untuk memberi tahu orang-orang, 'Saya percaya penilaian Anda.' "
Monahan menambahkan bahwa para pemimpin yang terlalu banyak sering tidak dapat diakses. Anda harus menganggap diri Anda bertanggung jawab hanya dengan harapan yang wajar. Peregangan diri Anda terlalu kurus akan lebih merusak daripada baik, untuk Anda dan seluruh perusahaan.
"Menciptakan batasan dan menyadari bahwa Anda tidak dapat melakukan semuanya akan memungkinkan Anda mengurangi komitmen tambahan dan fokus pada prioritas," kata Monahan.
3. Stagnansi
Semua pemimpin akhirnya menghadapi bahaya terjebak dalam cara mereka. Cara saat ini dalam melakukan sesuatu mungkin berhasil, tetapi penting untuk tidak membiarkan diri Anda - atau tim Anda - menjadi stagnan.
"Ancaman terbesar untuk bisnis yang sukses menjadi statis dan kehilangan keinginan untuk inovasi," kata Liz Elting, co-CEO perusahaan layanan bahasa bisnis TransPerfect .
Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk tim Anda sebagai pemimpin adalah berkomunikasi dan menanamkan pemahaman yang jelas tentang mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan, kata Elting. Misi perusahaan Anda kemungkinan akan kehilangan kredibilitas tanpa inovasi yang berkelanjutan, dan mengingatkan organisasi tentang tujuannya akan memotivasi Anda untuk berkolaborasi dan tumbuh.
Agar tetap adaptif, para pemimpin juga perlu mendengarkan umpan balik dari siapa pun yang memiliki saham dalam bisnis, termasuk klien.
"Umpan balik mereka adalah bagian informasi yang paling berharga bagi kesuksesan perusahaan Anda," kata Elting. "Buatlah prioritas utama untuk tidak hanya meminta umpan balik dari mereka, tetapi [juga] menguraikan umpan balik itu dan bertindak atasnya."
4. Perlu disukai
Pemimpin adalah orang pertama, dan itu alami bahwa mereka ingin disukai, kata David Scarola, kepala petugas pengalaman sumber daya bisnis The Alternative Board (TAB). Tetapi kebutuhan untuk mendukung semua orang kadang-kadang bisa menjadi pertimbangan bisnis yang kuat.
"Kesalahan umum dengan manajer baru dan pemilik bisnis baru adalah mereka membuat keputusan yang populer, yang seringkali bukan keputusan terbaik untuk bisnis," kata Scarola. "[Pemimpin] terkadang perlu membuat keputusan yang tidak populer. Itu datang dengan wilayah itu."
Daripada mencoba disukai di antara karyawan Anda, carilah untuk dipahami dan dihormati. Pelajari cara berkomunikasi secara terbuka dan sering dengan tim Anda, dan selalu pertahankan anggota staf dalam lingkaran tentang alasan di balik keputusan apa pun, populer atau tidak.
"Para pemimpin terbaik telah belajar bahwa jika mereka membuat keputusan yang tepat untuk bisnis mereka, bahkan jika tidak populer, dan juga meluangkan waktu untuk menjelaskan alasan mereka, mereka akan mendapatkan rasa hormat dari karyawan mereka," kata Scarola. "Dalam jangka panjang, ini adalah hasil terbaik yang bisa diharapkan seorang pemimpin."
Ketika Anda sedang berhadapan dengan evaluasi kinerja , Monahan merekomendasikan untuk melakukannya berdasarkan metrik tertentu daripada subjektif. Anda tidak bisa stres karena menjadi teman seseorang sebelum menjadi bos mereka.
5. Kemunafikan
"Lakukan apa yang saya katakan, bukan apa yang saya lakukan" mentalitas itu beracun bagi lingkungan kerja Anda. Sebagai seorang pemimpin, Anda memberi contoh untuk tim Anda. Jika Anda ingin karyawan Anda menghormati dan mendengarkan Anda, Anda harus mengikuti aturan Anda sendiri. Anda tidak bisa meminta pertanggungjawaban staf Anda jika Anda tidak mau bekerja sama kerasnya.
"Seorang pemimpin harus memiliki tingkat integritas tertinggi dan tertinggi dan menjadi model bagi tim mereka," kata Daniel Freschi, presiden perusahaan pengembangan kepemimpinan EDGE . "Jika Anda pergi lebih awal selama hari kerja atau berbicara begitu saja tentang seorang kolega, itu mungkin akan diulangi oleh laporan langsung Anda. Untuk menghindari hal ini, seorang pemimpin perlu mengklarifikasi nilai-nilai mereka dan menjadi sadar akan perilaku mereka dan menahan diri untuk hal yang sama. atau standar yang lebih tinggi bahwa Anda akan mengarahkan laporan. "
"Pemimpin sering ingin menciptakan jenis lingkungan tertentu tetapi tidak ingin benar-benar berpartisipasi dalam budaya yang ditentukan untuk dibuat," tambah Monahan. "Jika Anda mencari untuk menciptakan lingkungan yang kolaboratif, tanyakan pada diri Anda terlebih dahulu jika Anda berkolaborasi dan berbagi dengan orang lain. Menempatkan diri Anda di sepatu orang lain akan membayar dividen."
Anda tidak ingin mengisolasi diri dari anggota tim Anda, jadi jangan menyendiri atau bertindak seperti Anda lebih baik daripada karyawan Anda, Monahan menyarankan. Ini hanya akan menciptakan ketegangan dan membuat frustrasi karyawan. Lebih baik terbuka tentang kekurangan Anda dengan pekerja Anda. Semakin transparan Anda, semakin autentik seluruh tim Anda.
"Dengan perlahan-lahan membiarkan orang lain masuk dan berbagi kegagalan dan tantangan, Anda akan mulai tampak lebih nyata, dan karyawan akan mulai percaya pada Anda," tambahnya. "Ketika Anda membuat diri Anda rentan, Anda membuat diri Anda bisa berhubungan."
6. Gagal untuk menetapkan harapan yang jelas
Karyawan lebih suka diinstruksikan tentang apa yang harus dilakukan daripada dibiarkan dengan pertanyaan dan ketidakpastian. Memberikan arahan dan menguraikan misi akan memotivasi tim Anda dan membuat mereka tetap di jalur.
"Ketika seorang pemimpin tidak menetapkan harapan, laporan langsung mereka sering lemas melalui hari mereka tanpa arah yang jelas," kata Freschi. "Laporan langsung ingin menjadi produktif; mereka ingin tahu karya mereka memiliki makna dan berkontribusi pada gambaran yang lebih besar. Tanpa harapan atau tujuan, mereka tidak dapat memprioritaskan beban kerja."
Meskipun penting untuk mempercayai pekerja Anda dengan tugas mereka, ini tidak berarti Anda tidak harus mendelegasikan tugas dan menyoroti tujuan untuk mendapatkan bola bergulir. Pemimpin harus menetapkan tujuan individu untuk pekerja dan menjelaskan bagaimana mereka sejajar dengan pekerjaan organisasi yang lebih luas, Freschi menambahkan.
"Sebagai pemimpin, terserah Anda untuk memberikan gambaran yang jelas tetapi singkat tentang visi dan hasil yang diinginkan untuk tim dan organisasi," kata Rivers. "Orang-orang terhubung ke proyek atau tugas lebih mudah jika mereka tahu ke mana tujuannya. Jangan biarkan mereka dalam gelap ... Tentukan informasi apa yang penting dan kemudian berikan instruksi dan harapan yang jelas untuk menyiapkan mereka untuk sukses - bukan kegagalan."
Tetapi bahkan jika Anda melakukan pekerjaan yang hebat untuk memimpin tim Anda, selalu ada ruang untuk perbaikan. Berikut adalah enam kelemahan kepemimpinan umum dan bagaimana Anda dapat memperbaikinya.
1. Kurang percaya pada karyawan
Para pemimpin baru sering melakukan micromanage kepada karyawan mereka atau mengambil lebih banyak tugas daripada yang dapat mereka tangani, semua karena mereka tidak mempercayai tim mereka untuk bekerja sebaik yang mereka lakukan.
"Hal ini terjadi ketika para pemimpin kesalahan peran mereka dan bukan berfungsi sebagai mandor atau manajer dalam upaya untuk memastikan bahwa hal-hal yang bisa dilakukan," kata Keisha A. Rivers, pendiri dan kepala hasil fasilitator The KARS Group Ltd . "Pendekatan terbaik adalah tidak mengkompromikan setiap detail dari apa yang harus dilakukan, tetapi untuk fokus pada hasil spesifik dan mempercayai tim Anda untuk menindaklanjuti. Setelah pemeriksaan berkala adalah yang terbaik untuk memastikan kemajuan sedang dibuat, daripada ingin menjadi cc ' d setiap email atau mengharuskan tim Anda untuk memberikan laporan status harian. "
Heather Monahan , pendiri kelompok bimbingan karier Boss di Heels, menambahkan bahwa banyak manajer takut mempercayai karyawan mereka dengan informasi perusahaan, gagal berbagi materi berharga dengan mereka.
"Memutuskan untuk membagikan potongan-potongan kunci informasi dan mengawasi bagaimana tim Anda mengelola informasi adalah resep yang baik untuk membangun kepercayaan di seluruh perusahaan," katanya. [Ingin menjadi pemimpin yang lebih baik? Coba taktik sederhana ini .]
2. Konektivitas yang berlebihan
Terhubung 24/7 telah menjadi ciri khas tenaga kerja mobile modern. Konektivitas yang konstan memungkinkan manajer untuk memberikan umpan balik saat bepergian dan lebih mudah mengelola pekerja di zona waktu, kata Nicholas Thorne, CEO platform lencana digital, Basno . Masalahnya adalah ini bisa mengarah pada pendekatan yang selalu terhubung, dimana-mana untuk kepemimpinan - dan itu buruk bagi manajer dan anggota tim, katanya.
Thorne mencatat bahwa menjadi tersedia setiap saat pada akhirnya dapat melemahkan karyawan yang merasa mereka harus selalu online karena manajer mereka, atau percaya bahwa mereka perlu mendapatkan persetujuan bos mereka dalam segala hal.
"Pemimpin harus proaktif dalam memberdayakan anggota tim untuk bekerja secara meyakinkan," kata Thorne kepada Business News Daily. "Hanya karena alat manajemen proyek, pesan instan, email, dll. Memungkinkan seorang manajer untuk berpartisipasi dalam setiap keputusan menit yang dibuat tidak berarti bahwa itu baik untuk semua orang yang terlibat. Berkomunikasi dengan jelas untuk menetapkan harapan yang konsisten, [dan] cepat untuk memberi tahu orang-orang, 'Saya percaya penilaian Anda.' "
Monahan menambahkan bahwa para pemimpin yang terlalu banyak sering tidak dapat diakses. Anda harus menganggap diri Anda bertanggung jawab hanya dengan harapan yang wajar. Peregangan diri Anda terlalu kurus akan lebih merusak daripada baik, untuk Anda dan seluruh perusahaan.
"Menciptakan batasan dan menyadari bahwa Anda tidak dapat melakukan semuanya akan memungkinkan Anda mengurangi komitmen tambahan dan fokus pada prioritas," kata Monahan.
3. Stagnansi
Semua pemimpin akhirnya menghadapi bahaya terjebak dalam cara mereka. Cara saat ini dalam melakukan sesuatu mungkin berhasil, tetapi penting untuk tidak membiarkan diri Anda - atau tim Anda - menjadi stagnan.
"Ancaman terbesar untuk bisnis yang sukses menjadi statis dan kehilangan keinginan untuk inovasi," kata Liz Elting, co-CEO perusahaan layanan bahasa bisnis TransPerfect .
Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk tim Anda sebagai pemimpin adalah berkomunikasi dan menanamkan pemahaman yang jelas tentang mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan, kata Elting. Misi perusahaan Anda kemungkinan akan kehilangan kredibilitas tanpa inovasi yang berkelanjutan, dan mengingatkan organisasi tentang tujuannya akan memotivasi Anda untuk berkolaborasi dan tumbuh.
Agar tetap adaptif, para pemimpin juga perlu mendengarkan umpan balik dari siapa pun yang memiliki saham dalam bisnis, termasuk klien.
"Umpan balik mereka adalah bagian informasi yang paling berharga bagi kesuksesan perusahaan Anda," kata Elting. "Buatlah prioritas utama untuk tidak hanya meminta umpan balik dari mereka, tetapi [juga] menguraikan umpan balik itu dan bertindak atasnya."
4. Perlu disukai
Pemimpin adalah orang pertama, dan itu alami bahwa mereka ingin disukai, kata David Scarola, kepala petugas pengalaman sumber daya bisnis The Alternative Board (TAB). Tetapi kebutuhan untuk mendukung semua orang kadang-kadang bisa menjadi pertimbangan bisnis yang kuat.
"Kesalahan umum dengan manajer baru dan pemilik bisnis baru adalah mereka membuat keputusan yang populer, yang seringkali bukan keputusan terbaik untuk bisnis," kata Scarola. "[Pemimpin] terkadang perlu membuat keputusan yang tidak populer. Itu datang dengan wilayah itu."
Daripada mencoba disukai di antara karyawan Anda, carilah untuk dipahami dan dihormati. Pelajari cara berkomunikasi secara terbuka dan sering dengan tim Anda, dan selalu pertahankan anggota staf dalam lingkaran tentang alasan di balik keputusan apa pun, populer atau tidak.
"Para pemimpin terbaik telah belajar bahwa jika mereka membuat keputusan yang tepat untuk bisnis mereka, bahkan jika tidak populer, dan juga meluangkan waktu untuk menjelaskan alasan mereka, mereka akan mendapatkan rasa hormat dari karyawan mereka," kata Scarola. "Dalam jangka panjang, ini adalah hasil terbaik yang bisa diharapkan seorang pemimpin."
Ketika Anda sedang berhadapan dengan evaluasi kinerja , Monahan merekomendasikan untuk melakukannya berdasarkan metrik tertentu daripada subjektif. Anda tidak bisa stres karena menjadi teman seseorang sebelum menjadi bos mereka.
5. Kemunafikan
"Lakukan apa yang saya katakan, bukan apa yang saya lakukan" mentalitas itu beracun bagi lingkungan kerja Anda. Sebagai seorang pemimpin, Anda memberi contoh untuk tim Anda. Jika Anda ingin karyawan Anda menghormati dan mendengarkan Anda, Anda harus mengikuti aturan Anda sendiri. Anda tidak bisa meminta pertanggungjawaban staf Anda jika Anda tidak mau bekerja sama kerasnya.
"Seorang pemimpin harus memiliki tingkat integritas tertinggi dan tertinggi dan menjadi model bagi tim mereka," kata Daniel Freschi, presiden perusahaan pengembangan kepemimpinan EDGE . "Jika Anda pergi lebih awal selama hari kerja atau berbicara begitu saja tentang seorang kolega, itu mungkin akan diulangi oleh laporan langsung Anda. Untuk menghindari hal ini, seorang pemimpin perlu mengklarifikasi nilai-nilai mereka dan menjadi sadar akan perilaku mereka dan menahan diri untuk hal yang sama. atau standar yang lebih tinggi bahwa Anda akan mengarahkan laporan. "
"Pemimpin sering ingin menciptakan jenis lingkungan tertentu tetapi tidak ingin benar-benar berpartisipasi dalam budaya yang ditentukan untuk dibuat," tambah Monahan. "Jika Anda mencari untuk menciptakan lingkungan yang kolaboratif, tanyakan pada diri Anda terlebih dahulu jika Anda berkolaborasi dan berbagi dengan orang lain. Menempatkan diri Anda di sepatu orang lain akan membayar dividen."
Anda tidak ingin mengisolasi diri dari anggota tim Anda, jadi jangan menyendiri atau bertindak seperti Anda lebih baik daripada karyawan Anda, Monahan menyarankan. Ini hanya akan menciptakan ketegangan dan membuat frustrasi karyawan. Lebih baik terbuka tentang kekurangan Anda dengan pekerja Anda. Semakin transparan Anda, semakin autentik seluruh tim Anda.
"Dengan perlahan-lahan membiarkan orang lain masuk dan berbagi kegagalan dan tantangan, Anda akan mulai tampak lebih nyata, dan karyawan akan mulai percaya pada Anda," tambahnya. "Ketika Anda membuat diri Anda rentan, Anda membuat diri Anda bisa berhubungan."
6. Gagal untuk menetapkan harapan yang jelas
Karyawan lebih suka diinstruksikan tentang apa yang harus dilakukan daripada dibiarkan dengan pertanyaan dan ketidakpastian. Memberikan arahan dan menguraikan misi akan memotivasi tim Anda dan membuat mereka tetap di jalur.
"Ketika seorang pemimpin tidak menetapkan harapan, laporan langsung mereka sering lemas melalui hari mereka tanpa arah yang jelas," kata Freschi. "Laporan langsung ingin menjadi produktif; mereka ingin tahu karya mereka memiliki makna dan berkontribusi pada gambaran yang lebih besar. Tanpa harapan atau tujuan, mereka tidak dapat memprioritaskan beban kerja."
Meskipun penting untuk mempercayai pekerja Anda dengan tugas mereka, ini tidak berarti Anda tidak harus mendelegasikan tugas dan menyoroti tujuan untuk mendapatkan bola bergulir. Pemimpin harus menetapkan tujuan individu untuk pekerja dan menjelaskan bagaimana mereka sejajar dengan pekerjaan organisasi yang lebih luas, Freschi menambahkan.
"Sebagai pemimpin, terserah Anda untuk memberikan gambaran yang jelas tetapi singkat tentang visi dan hasil yang diinginkan untuk tim dan organisasi," kata Rivers. "Orang-orang terhubung ke proyek atau tugas lebih mudah jika mereka tahu ke mana tujuannya. Jangan biarkan mereka dalam gelap ... Tentukan informasi apa yang penting dan kemudian berikan instruksi dan harapan yang jelas untuk menyiapkan mereka untuk sukses - bukan kegagalan."
0 Response to "6 Kelemahan Kepemimpinan dan Cara Memperbaiki Mereka"
Post a Comment
Dilarang berkomentar dengan link aktif
Dilarang mengejek atau menghina